Bottom-Up-Restructuring®

Erst die schwierigen Jahre machen uns
würdig für die erfolgreichen.

ERCOLE D‘ESTE ​

Selbsthilfe

Grundprinzipien:

Unternehmen restrukturieren sich eigenständig nach einer praxiserprobten Anleitung, ohne hohe Kosten für externe Berater.

Wissenstransfer: Fokus auf das Wissen der Mitarbeitenden, kombiniert mit gezieltem Coaching (Brainwork / Legwork).

Kostenersparnis: Reduktion der Beratungskosten um ca. 30 %, bei gleichzeitiger Qualitätssteigerung der Maßnahmen.

Methodik:

Konsolidieren: Analyse des Ist-Zustands und Identifikation betrieblicher Besonderheiten.

Fokussieren: Erarbeitung valider Kennzahlen und umsetzbarer Maßnahmen.

Expandieren: Nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und gezieltes Wachstum nach der Restrukturierung.

Fazit:
Bottom-Up-Restructuring® ermöglicht Unternehmen, sich eigenständig, nachhaltig und kosteneffizient aus Krisen zu befreien und langfristig erfolgreich zu bleiben.

Turnaround

Ablauf: Gründung eines Verwaltungsbeirats

Initiierung des Verwaltungsbeirats:

Das Unternehmen gründet einen Verwaltungsbeirat mit einem erfahrenen SDC Executive (Specialist in Strategic, Dynamic, and Corporate Restructuring) als Vorsitzenden.

Der Vorsitzende fungiert als zentraler Akteur und übernimmt die Steuerung sowie die Koordination des Turnaround-Prozesses.

Berufung weiterer Mitglieder:

Nach bewährtem Prinzip beruft der Vorsitzende weitere Mitglieder in den Verwaltungsbeirat.

Die Zusammensetzung erfolgt strategisch, um eine möglichst breite Expertise zu gewährleisten (externe Fachexperten aus Finanzen, Recht, Change Management sowie interne Mitarbeitende).

Einbindung der Belegschaft fördert Transparenz und Akzeptanz der Maßnahmen.

Festlegung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

Der Verwaltungsbeirat definiert klare Rollen und Verantwortlichkeiten orientiert an den Turnaround-Zielen.

Regelmäßige Kommunikation und Berichterstattung stellen Transparenz sicher.

Aufgaben eines Verwaltungsbeirats beim Turnaround:

Beratende Funktion:

Unterstützung des SDC Executive durch Fachwissen, strategische Hinweise und unabhängige Perspektiven.

Sparringspartner für operative und strategische Entscheidungen.

Prüfung und Überwachung:

Regelmäßige Fortschrittskontrolle der Turnaround-Maßnahmen.

Sicherstellung der Umsetzung geplanter Einsparungen, Umsatzsteigerungen und organisatorischer Änderungen.

Vertretung der Stakeholder-Interessen:

Bindeglied zwischen Gesellschaftern, Investoren, Mitarbeitern und Stakeholdern.

Berücksichtigung aller Interessen beim Turnaround.

Strategische Entscheidungen:

Analyse und Bewertung von Standortschließungen, Investitionen, Outsourcing oder Marktaustritten.

Empfehlungen für die finale Beschlussfassung durch die Geschäftsführung.

Risikomanagement:

Identifikation potenzieller Risiken und Vorschlag von Gegenmaßnahmen.

Überwachung der Einhaltung von Compliance-Anforderungen.

Unterstützung bei Kommunikation:

Begleitung interner und externer Kommunikation.

Sicherstellung der aktiven Unterstützung durch Führungskräfte und Mitarbeitende.

Monitoring:

Kontrolle finanzieller und operativer Ergebnisse.

Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen.

Ziel:
Die Gründung eines Verwaltungsbeirats mit einem SDC Executive als Vorsitzendem schafft die Grundlage für einen erfolgreichen Turnaround. Transparenz und Austausch zwischen internen und externen Akteuren fördern die Stabilisierung und Neuausrichtung des Unternehmens.

Chance

Grundprinzipien:

Krisenprävention: Frühzeitige Erkennung und Behebung von Schwachstellen, um “harte” Restrukturierungen zu vermeiden.

Advisory & Interim:

Integrierter Ansatz: Berater begleiten nicht nur die Analyse, sondern auch die Umsetzung, um konsistente und realistische Lösungen sicherzustellen.

Vermeidung von Doppelarbeit durch klare Verantwortung und transparente Ergebnisse.

Vorteile:

Sicherheit für Eigentümer, Banken und Stakeholder.

Nachhaltigkeit

Vorteile:

Nachhaltigkeit und Transparenz durch tiefes Verständnis der eigenen Strukturen und Prozesse.

Vermeidung von Stellenabbau und langfristige Profitabilität.

Schutz vor Fehlinvestitionen in unausgereifte Digitalisierungsmodelle.

Digitalisierung:

Digitalisierungsmaßnahmen sollten auf soliden, analogen Grundlagen basieren, um fehlerhafte Modelle zu vermeiden.

Ein Management-Cockpit mit belastbaren Kennzahlen ist essenziell, bevor digitale Lösungen implementiert werden.

Ihr Stephan Cohnen

⁠- ⁠Managing Partner SDC –
Deutschland – Österreich – Schweiz

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